食品储藏室的主食,营养学家总是为简单,营养膳食
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2025-10-23
根据2022年6月的盖洛普民意调查,超过一半的美国工人,约7000万人,可以在办公室以外的地方工作。2019年,在2019冠状病毒病大流行之前,60%的人只在雇主的工作空间工作。大约三分之一的人是混合型工作,在办公室和家里分开工作,只有8%的人完全远程工作。
疫情迫使许多在办公室工作的员工在紧急情况下远程工作。但随着几天到几周,甚至几个月的封锁和对群体聚集的限制,更不用说为避免传播感染而进行的家庭隔离,工人和公司都看到了在家工作的机会。
现在,大约20%可以远程工作的员工仍然只在办公室工作。近三分之一的人只远程工作,超过一半的人有混合的工作时间表。
对于那些可以远程工作的人来说,好处是显而易见的。给员工更多的灵活性可以让他们在工作中更有成就感和成就感,从而提高工作效率。许多员工特别希望有机会跳过耗时、昂贵或压力大的通勤。盖洛普民意调查显示,如果员工不在自己喜欢的地方工作,他们的敬业度会明显降低,倦怠和辞职的可能性也会增加。
为了更好地了解不断变化的美国远程劳动力,Revelo参考了2022年6月的盖洛普(Gallup)调查和新闻报道,分析了那些需要远程工作的人从面对面工作到远程工作的转变,研究了一种绝望的紧急适应如何在短短几年内成为一种可持续的、理想的工作选择。
自疫情爆发以来,一些大公司一直保持全部或大部分远程工作,包括Adobe、Airbnb、花旗集团、英特尔、PayPal、Visa、Workday和Yelp。其他公司也把员工召回了办公室,尽管主要是混合时间表,包括迪士尼、meta、谷歌、亚马逊,还有可能是最具讽刺意味的zoom。
远程工作对某些行业更有利。白领可以更容易地在家工作,而那些在服务业或医疗保健行业的人——包括送货员、收银员、服务员或紧急救援人员——则不能。2023年美国国家经济研究局的一项研究发现,专业、科学和计算机相关职业的远程职位招聘比例最高,比如商业和金融运营、法律、建筑和工程方面的工作。
员工和公司高管之间关于重返办公室的紧张关系的一个关键因素,或许是对生产率的看法。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的调查发现,管理者认为远程办公人员的工作效率低于办公室员工,但员工表示他们在家工作效率更高。哈佛大学的研究人员说,这可能是因为公司没有把通勤时间考虑到工作效率中,而员工却考虑到了。
在大流行期间,工人有机会体验到其中许多好处,但一直不愿放弃。在家办公给许多员工带来了一种新的独立性和工作与生活的平衡感,以至于那些试图强迫远程办公员工回到办公室的公司面临着异议,甚至大规模的员工离职。
然而,一些公司也看到了远程工作的好处——不仅仅是在生产力、更好的保留率和更容易招聘空缺职位方面。一些企业减少了租用的办公室面积,甚至改为远程办公,从而节省了不再需要的空间的租金和水电费。
这种企业转变可能会持续下去,因为更高的员工保留率可能会促使公司坚持远程友好的政策:盖洛普民意调查发现,只有6%的能够远程办公的员工希望全职留在办公室,60%的人喜欢混合工作,其余34%的人希望完全在家工作。
总的来说,高管和经理们正在与员工就工作的地点、时间和方式达成新的共识,并为双方都找到了取得成功的机会。
?Stacker Media, LLC
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